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雄关漫道从今越 勇登高峰正此时--力高集团2018半年度经营工作会议顺利召开

2018-07-26 来源:力高集团 字体大小:TTT
[摘要] 7月20—22日,“雄关漫道从今越 勇登高峰正此时”力高集团于力高大厦11楼多功能厅召开了2018年半年度经营工作会议,这是一场别开生面的半年度“首映礼”,也是一场上半年业绩达成的庆功宴,更是一场下半年业绩冲刺的动员大会。集团董事长、总裁、副总裁、各职能管理中心总经理、各城市公司总经理及各城市公司业务骨干成员共同参加了本次会议。

 双轮驱动 启幕新篇

2017年“房住不炒”、“因城施策”、“一城多策”等房地产调控政策层出不穷,力高集团以前瞻性的全局发展战略,灵活应对复杂的市场环境,化压力为动力,化挑战为机遇。历经26年的发展,力高集团现已形成地产控股集团、多元化产业投资集团双轮驱动,多元化“轻资产、轻服务”与地产集团“重资产”齐头并进,资源协同,不断延伸房地产的边界。6月29日,力高集团正式入驻新总部大楼力高大厦,集团以此为基地,开启了新鸿篇。

 

坚定信念 勠力同心

此次会议是力高集团入驻力高大厦后举行的第一次半年度大会,组织模式与以往不同,首次以地产控股集团及多元化产业投资集团为经营主体,进行工作汇报与计划安排。

20日,集团各职能管理中心负责人分别进行了上半年度工作报告,并重点对2018年下半年度经营目标展开了深入分析并提出具体行动方案,进一步推进2018年全年经营目标的达成。集团唐承勇副总裁在听取了大家的报告后,重申了《力高集团2018-2020三年发展战略规划》执行落地的重要性,指出2018年下半年全体力高将士要勠力同心,继续稳步提升自身个人能力,增强责任感及补位的意识和行动,同时有效利用各部门间的协同机制,继续增强股东之间的信任和融洽合作,以目标为导向,坚定信念,激励前行,夺取力高集团三年发展战略规划开门红。 

直面挑战 跨越发展

集团黄若青总裁做了总结性发言,他提出,规模不是万能的,但没有规模是万万不能的,他鼓励力高人要顶住压力,直面挑战。 

黄若青总裁提出,2018年下半年集团要继续践行 “以资金运作为中心,实现有质量的高周转”,加强投资、运营、工程等职能中心的协同合作;权责流程的下放,各城市公司负责人要意识到”权利越大,责任越大”,并要求集团要加强审计力度和深度,确保授权体系的正常运作;在人力资源管理方面,要跟上集团快速扩张、发展的节奏,迅速建立人才梯队,采取更为有效的奖励机制,更大程度上调动大家工作的积极性与创造性,为全年目标的达成做好保障。

黄若青总裁强调,2018年下半年已经到来,目标也已经明确,大家要有冲击目标的信心和气度,9月份开始进行倒计时100天,建立预警机制,坚决打赢这场攻坚战。


强化管理 知人善任

21日,各城市公司负责人进行了上半年的经营工作汇报及下半年重点工作铺排。力高集团黄若虹董事长对集团及各个城市公司提出了指导要求,他指出要继续关注人才梯队的建设,及时发现人才、提拔人才、培养人才,关注优秀人才的晋升及优胜劣汰,健全激励机制,加快落地执行,助力规模发展,全体力高人要达到统一思想、统一认识,明确目标,推动集团各项工作再创佳绩。

力高学院着力贯导集团战略意图,培养储备高素质核心人才,本次会议力高再次邀请到亿翰智库创始人陈啸天先生来到力高学院,为大家带来《力高集团2018年中期发展策略建议》的主题授课。陈啸天先生表示长期行业持续看好,短期经营逻辑转变,肯定了力高集团高速有质量的发展,赞许了在新的经济形势下,力高集团地产与多元化产业奋发并进的的发展模式,并对力高集团2018年中期发展提出了建设性策略建议。

22日,力高学院举办了以《高周转下的地产权责》等为主题的高管精品系列课程分享会;千帆竞渡,百舸争流,2018年上半年,力高集团提档又提速,业绩显著增长,面对行业新态势,力高人不忘初心,坚持学习,一起为更美好的力高奋勇前进。


三天的会议内容充实、紧凑,通过会议,大家在业务模式、组织结构、团队建设等方面的工作成效有了更加深入的了解,同时为力争实现全年工作目标指明了方向,增强了信心。2018年奋进的号角已经吹响,在过去的半年间,大家合理分工、密切合作,下半年,面对新形势新挑战,全体员工将在集团的指导下,融合、合力、突破,取得更大的进步! 

关键字: 地产,力高